10月26日，金財集團召開四季度經(jīng)營工作暨風險分析會，投資集團黨委委員、副總經(jīng)理，金財集團執(zhí)行董事江玲主持會議并講話，金財集團全體職工參加會議。
會議傳達了投資集團“數(shù)”說三季度工作會議精神，各部門、各子公司依次匯報了前三季度經(jīng)營工作情況、業(yè)務風險處置情況及合規(guī)經(jīng)營情況，同時對下一步工作提出了切實可行的具體舉措。
會議指出，前三季度，金財集團在投資集團的正確領導下，各子公司凝心聚力、通力合作，超額完成了目標考核任務，值得肯定，同時新業(yè)務、新模式、新業(yè)態(tài)不斷落地，金融工具更加豐富、創(chuàng)新能力更加強勁、資本運作能力更加成熟。
會議要求，各部門、各子公司要勇挑“千斤擔”決勝“收官戰(zhàn)”，為圓滿完成年度各項目標任務再添措施，為來年工作再立新功。一是要堅守底線合規(guī)經(jīng)營。隨著監(jiān)管日益趨嚴，各子公司在合規(guī)經(jīng)營上要高度重視，要牢牢守住合規(guī)經(jīng)營這一底線（即紅線不能碰）。二是做好風險項目化解工作。做好業(yè)務申報前、審批中、投放后的全流程風險管控，做到事前積極預防、事中強化控制、事后高效處置；對風險業(yè)務，要精準施策，確保完成催收率考核目標任務。三是做好年終考核及2024年“開門紅”工作。各子公司四季度要做好項目儲備，為2024年“開門紅”打下堅實基礎；加強與投資集團溝通銜接，對標對表做好績效考核自查工作，嚴格打表，逗硬考核，發(fā)揮好考核“指揮棒”的導向作用。四是研判新形勢，研發(fā)新產(chǎn)品。各部門、子公司要緊緊圍繞“四梁八柱”總體思路，結合自身業(yè)務發(fā)展實際，提前謀劃明年經(jīng)營思路，要進一步解放思想，積極適應新業(yè)態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)新市場、新需求，加大各類新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新力度，創(chuàng)新投資模式和業(yè)務產(chǎn)品，組合采用“小貸+基金”“保理+典當”“典當+保險”“資產(chǎn)+基金”等方式，做好各類金融工具投資組合，以多元手段為客戶提供一站式、全鏈條服務。
（金財集團 張景）
